小米Heating Lube

例如，技术我们正通过非常精确的技术进行检测——从通信和语音的测量到对瞳孔放大、脸红程度的监测，或语音语调等兴奋表现的外部测量技术。高管Heating Lube

而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起，崔宝那么总体准确度又会激增。就在几个月前，秋离关于唐纳德·特朗普是否会赢得大选一事，内特·希尔(NateSilver)曾做出了最为精确(并非“准确”)的预测。雷军Heating Lube舍友只有抛弃情绪才能做出更准确的预测和决策?错。情绪的发展有其重要的原因，小米我们的大脑每次作出决策时都会整合这些过程。

从另一个角度看来，技术当你意识到这些情绪存在时，你又会变得理性一点。怎样做?目前，高管无论是部队军官还是公司领导都只能凭借直觉和经验做判断，而我们希望提出可量化的方法。对于我而言，崔宝当初开始做金数据的内在动力是这样的：我想要赋予普通人IT的能力。

我也鼓励你认真地、秋离深入的探索自己创业的动机。我们早期合伙人，雷军最长的一起工作将近10年，最短的，也有5年了。这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始，舍友便进入了这个注定不能回头的管道。金数据是一个很简单的在线表单工具，小米帮助用户收集和管理日常工作中的数据，提升工作效率。

然而，花点时间仔细思考那是否真的是你想要的。比起纸质的问卷，邮件群发，金数据显著地改善了办公室人员在数据收集上的困难

但是如果小米那一轮的融资额按照正常的10%到20%比例稀释，孙正义给的钱应该在30亿到80亿美元之间。但是最后的最后，不知道是觉得小米已经盈利不需要稀释太多股份，还是不喜欢强势投资人在自己耳边吹风，所以最后他拒绝了这位中国人民的老朋友。摘要：如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上体现出来的，是小米对供应链的掌控达到了一个很高的水平，可以任性地推动供应链为自己的想法买单。

在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。民间的说法有三个版本，A对手挖角，B患上了无法控制的抑郁症，C内部斗争失势。时光回流到2014年，“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。01大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。

雷军做小米手机这个局，大概是他人生中答对的最贵的一道算术题。最后小米还有一个人和，但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。

黎万强是如此形容雷军和自己的关系，“老师加兄弟”。现在的小米，研发和供应链由雷军一手掌握。

特别是过去几年，这些公司，陈年的凡客、傅盛的猎豹、冯鑫的暴风影音、王峰的蓝港互动、邢山虎的卓越乐动，也都大约是在2013到2015年之间迎来巅峰。还有小米在B站上的营销，投资人总说B站代表年轻人和未来，得B站者得天下，雷军现在毫无疑问已经是B站上被鬼畜最多的企业家。这种说辞，“我们要做的是什么什么领域的小米”，新晋的创业小鲜肉在资本市场上屡试不爽，形成了创业圈的一股“泥石流”。02天时、地利、人和，小米创业之初这三条全占了。在大家都去卖电脑的时候要做中国的微软，在大家都做盗版下载站的时候做正版风暴，在别人都在代理外国游戏的时候非要做自研游戏。雷军曾经总结自己做小米最大的成功就是顺势而为，而当年他在金山，最喜欢做的事情就是逆流而上。

小米内部是做过反思的，当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。马佳佳、大象避孕套，黄太吉煎饼。

小米官方的说法是黎万强要去硅谷闭关开发新产品，后来的结果，黎万强既没有呆在硅谷，也没有开发新产品，只是剃了了光头办了影展，无疑是打脸了官方的说法。任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。

雷军之所以是雷军，不在于他能抓住风口，而是没有风的时候他也能不掉队。当年拿到Mate7的人，今年都35岁左右了吧，没升上技术专家的都有点危险啊。

小米Note没有指纹识别，而同期搭载了指纹识别的华为Mate7一战成名，取代小米成了最受黄牛喜爱的机型，价格一度被抄到了和苹果一样的5000元档。如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。希望多年以后，我们提起雷军，会说这个人年纪轻轻就勤工俭学，爱抽烟，说话有口音，事业三起三落。小米不是Snapchat、Uber那样随时可以上的公交车，过去三年里唯一的一轮融资出让不到3%的股份，这极不正常。

所以王小川就说，我比李彦宏技术好，但是他比我命好。这就是一个指纹识别引发的惨案。

这个月小米还有一件不大不小的事，就是发布了小米自主研发的澎湃S1芯片。但是这个拨乱反正有点晚，整个2016年小米的研发节奏被完全打乱重来。

翻开革命家史，就知道那一年参加革命的很重要，日后解放了待遇不同，亲疏有别。这些人加盟小米的时候正是小米气势如虹，但是三年之后小米的成长性没有预想中那么高，职业发展和预期中的有落差很正常。

但是一旦算错了，或者外部环境突变就很要命，可能让公司长期找不到北，打赢了每一场战役输掉了整个战争。当时Pingwest的一篇文章提到，小米官方的编年大事记中竟然完全省略了2013年到2014年底这段时间发生的所有事件。至于属于第三个圈层的摩托罗拉硬件团队，是给雷军捅过很大的篓子的。离雷军最近的是他在金山的老部下，这是久经考验的班底，以黎万强为首。

黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法，总结成了《参与感》，他的离开相当于是釜底抽薪。大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。

希望多年以后，我们提起雷军，会说这个人年纪轻轻就勤工俭学，爱抽烟，说话有口音，事业三起三落。实际上孙正义也确实给了一个小米一个Offer，很大。

从2014年开始在大数据上发力，去年又让KK领衔的探索实验室在人工智能领域做一些小而美的落地，但是小米从来没挖过百度的科学家。小米吃了线下的亏，雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag，早知今日，何必当初，多拿几十亿美元，一年就能砸他个1000家店，像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。